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英雄联盟女英雄壁纸:員工的執行力從哪里來?



英雄联盟控 www.owxct.icu 員工的執行力從哪里來?


-※執行力是誰的事?※-


提問:為什么員工沒有執行力!


回答:因為管理者懶!


補刀:不是員工沒有執行力,而是員工在你手下沒有執行力!


有管理者可能不服:誰說我懶!我每天都加班!都快累死了!


沒錯,作為管理者,你每天都加班,活都是你干,累到吐血,還是因為你懶——因為你在管理上懶。


-※高層管理者控方向※-


高層管理者要掌控企業的發展方向,企業能生存能賺更多的錢,才能有條件讓員工安居樂業。


1、制定戰略


高層管理者需要在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤,制定有效的戰略規劃。


戰略正確了,員工的執行才會有正向的回饋,否則執行力越強企業可能失敗的越快。




2、給員工情懷和理想


高層管理者要塑造有情懷的企業文化、給員工遠大的理想,讓員工知道自己做的是有價值有意義的事。


企業經營總會經歷起起伏伏,良好的企業文化,能在低谷時凝聚人心克服困難、在高峰時堅守陣地不浮躁。


任何企業都有一些制度規定不到的空白地帶,唯有良好的企業文化,能讓所有人都多付出一些,去填補這些空白地帶。


3、提供必要的資源


高層管理者一方面要確保資源能夠滿足戰略發展的需求,一方面要有胸懷與員工共享勝利的果實。


-※中層管理者促效率※-


中層管理者是企業經營的操盤手,要通過宏觀手段促進企業的效率。


1、整合資源分配資源


整合內外資源保證一線團隊的彈藥充足,合理分配資源攻克戰略高地。




2、建立合理的制度


根據企業所處的行業特性及公司的戰略方向制定合理的制度規范。讓做的好的團隊和個人獲得鼓勵,讓不好的行為受到懲戒。


比如互聯網公司需要把用戶放在第一位,需要不斷地創新,就要獎勵員工與用戶良性互動的行為,打造寬松靈活適合創新的制度環境。


而生產型企業需要把產品質量放在第一位,就要制定嚴格的質量管理制度。


3、不斷優化流程


中層管理者掌控多個經營環節,需要不斷優化各部門間協作流程以提高整體的效率。


優化流程,能有效減少工作的反復;


優化流程,能避免部門間扯皮推諉;


優化流程,能充分調動員工的積極性和主動性。


為什么很多國企轉型互聯網的時候總也找不到節奏,有很大一部分因素是沒有按照互聯網的運作規律優化流程。


曾經給一個大型國企做app的時候,一個頁面的配色修改,都要層層打報告才能開始執行。


而同類型的事情,在互聯網公司產品團隊自己就能把握,當我們的領導們研究審批完之后,人家已經迭代進化好幾輪了。


-※基層管理者抓團隊※-

 

基層管理者身處戰斗前線,抓好一線團隊,是執行力最終落地的關鍵。


1、銜接員工與中高層管理者


理解公司戰略,并把戰略有效地傳遞給員工;


以身作則,把企業文化落在工作的實處;


在嚴格按照既定的制度流程執行的基礎上,向中層管理者反饋優化建議。


2、鼓舞士氣


士氣源于明確的目標,基層管理者要讓團隊每一位成員了解團隊的整體目標、清晰地知道自己的工作目標;


士氣源于積極的情緒,出了工作中的溝通,基層管理者定期要與每位員工做思想層面的互動,了解員工的情緒狀態并給與正向的疏導與鼓勵;


士氣源于成就感的循環,基層管理者要向全體成員介紹公司整體的發展成就、團隊的整體進度,鼓勵表揚員工個人的點滴成長。




3、培養員工能力


當員工能力不足時,基層管理者要有意識的培養員工的能力。


以賽代練,發現能力經驗不足,不能為了省事就把工作安排給別人或自己去做,要給員工鍛煉的機會;


有效指導,指出員工能力不足時,一方面要告知具體是哪方面不足,另一方面要提供學習鍛煉的方法和樣例,不能粗暴的指責完之后就不管了。


-※總結※-


綜上,執行力是企業戰略、企業文化、資源分配、制度流程、團隊協作共同作用產生的結果。

不要再實施懶政,不要再把執行力的包袱粗暴地甩給員工了!


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來源:世界經理人

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